---

書籍簡介
全世界都認為「正確判決」是理所當然，但在裁判的世界裡，「正確判決」是一種挑戰。
裁判的工作就是挑戰一般人無法達成的任務！

棒球，時而屏氣凝神、時而激情火爆，只有一群人必須保持極度的理性；
他們的成功與失敗決定於瞬間，他們的身影孤寂而堅韌，
他們是萬般喧囂之中唯一冷靜的思考者──裁判。
一顆時速150公里的球從投手丘到本壘大約是0.4秒，
一場棒球比賽，裁判至少要判定250顆球，
每一球都不能眨眼，每一眼都是稍縱即逝、不容許失誤的瞬間！
他們活在高度壓力之中，吞下不為人知的苦，
不斷測試身體的極限，只為了留在最愛的球場；
即使挫敗令人低頭，也要努力仰望天空，
因為勇氣是走在不被看好的道路上，還堅持踏出下一步──

---

本文摘自《Chapter 4 到底誰說了算？》之一篇文《賢拜永遠是對的！劉柏君》

       台灣的棒球過去師從日本，自然也引入了「學長制」的傳統。在體育競技的環境中，學長制真是挺好的，畢竟教練無法照顧到每一位學生，如果有學長帶領、塑造球隊文化，學生便能透過生活中與學長們的相處，無時不刻的學習。只是當這個制度如果不是兄友弟恭的狀態，學長制濫用時只是霸凌制的簡稱。

     我不是打棒球底的選手出身，就讀一般的國小一路到碩士，對老師恭敬有禮是當然的，而老師們絕多數都很慈祥和藹，樂於接受甚至鼓勵學生提問，學長姊跟同學間的相處也差不多；而我一向功課維持前段，與同學相處融洽，經常擔任班級幹部，活躍於學校樂團和班際體育競賽，從不煩惱怎麼與師長互動，也與同儕自在相處，直到進入棒球裁判圈，帶給我大大的震撼教育。

        能否記得諸位裁判的大名不是重點，會區分「賢拜」（前輩）和「ㄎㄡˇ亥」（後輩）才是生存法則。賢拜指導時要脫帽站好，就算規則或移補位講錯了，也要點頭稱是，不然你就麻煩大了！如果是在一個大團體發生就當作是看歷史大劇：「指鹿為馬」，有時候我會盡量放空，以免不小心笑場。所以也能夠理解，為何過去曾發生賢拜當眾羞辱我的性別時，沒人會站出來制止──那就是個連女人也想快快變老的封建世界呀！

       也曾發生賢拜拿了件穿過的風衣要賣我四千元，我說：「我常去美國，有需要就自己買就好了。」（那件風衣原價約五十美金）幾次婉拒不成，賢拜直說：「妳不懂喔？這不是普通的風衣，妳要買了，我才叫裁判長給妳排裁判站。」還聽過更慘的是跟賢拜花了一萬二買了整套護具，沒一項是新的，護具狀況差到只能摸摸鼻子再買新的。不過還好這些是過去式了，近年來比較少聽到這種醜事。

       由於我對站裁判非常積極活躍，只要有比賽執法的機會，即便要自付機票，只要能力所及也會出國去站，此事也曾引發前賢拜的不滿，在會議中直接說：「妳不要自己到處去站裁判，乖乖聽安排，協會就會栽培妳。」我納悶便問：「請問會怎麼栽培我呢？」賢拜說：「妳聽協會的安排，以後有裁判派出國比賽，有機會就派妳去當翻譯，妳就可以一起出國了！」我真的對此邏輯驚嚇壞了，直說：「我是裁判，不是翻譯耶！」賢拜見我頂嘴便大罵：「妳這樣沒倫理，看妳以後怎麼帶妳的ㄎㄡˇ亥！沒倫理、沒倫理呀妳！」

       當然我站裁判也接受了許多老師和賢拜們的指導和提攜，包含啟蒙老師洪夙明老師、大膽啟用我擔任甲組主審的吳宏益老師、豐富經驗傳承予我的胡正利老師、江金龍與田惠之賢拜、學生聯盟陳際塘老師。我執法足跡遍布全台也師承各地的老師：台南連永紹老師、高雄歐記王景星老師、新竹曾文彥老師、花蓮黎世雄老師、台中張振楠老師，他們都是數十年如一日的為基層棒球服務，對晚輩愛護有加，我們後輩們都感恩在心。


                                     ▲照片來源：三采文化粉絲專頁，Here

       我擔任裁判至今，自認為把後輩帶得還不錯，有練習賽或強度不高的比賽，就安排後輩一同執法；換局或是賽後就教導學弟們移補位知識和判決的技巧，也用棒球規則解答案例。有不需要的護具或多餘的裁判用品、衣物，就免費轉移給學弟們使用，賽後或空閒時就一同聚餐，聊聊棒球也閒談生活趣事，當然還有裁判夥伴間最需要、無可取代的心理支持，陪他們走過誤判的低潮，繼續堅守岡位，一起享受棒球。棒球裁判絕對不能沒有學長制，無可取代的革命情感是學長制才有的美好，請不要濫用、污辱「賢拜」這個詞。

        台灣裁判礙於培訓體系不甚健全，甚少提供裁判訓練講習，然而這類講習是非常重要的，以美國為例，每年棒球規則和移補位由美國職棒裁判公司（The Professional Baseball Umpire Corp.簡稱PUBC）做修訂，並在職業裁判學校或各地講習宣導，統一美國各地裁判的執法標準，而國際棒壘球總會也通常會一併沿用。日韓各國透過送裁判赴裁判學校受訓，或是擔任國際棒壘總會比賽時，將這些最新消息帶回國，再透過講習公告全國。

        除了國際賽中必須和各國素昧平生的裁判共同執法，必須有國際統一的手勢和移補位，才能立刻一起工作，而國內比賽中也有其必要性，例如二〇一三年新增《棒球規則》7.13的「本壘衝撞」與8.05的「三壘回馬槍」，又例如本壘擊球員揮棒掩護跑者盜壘的妨礙判例，在比賽前都應該設立統一的執法標準，否則這個裁判會抓妨礙、另一位裁判不認為，選手無所適從又徒增比賽爭議。

        我過去曾在威廉波特國內選拔賽擔任主審時，賽後被前輩質問：「這比賽沒有不死三振，妳剛才在判什麼？」我只能無奈回應：「前輩，今年規則已經修改了，您是否要先翻閱一下競賽規程？」那麼，提供最新、最正確的競賽規程是誰的責任呢？在比賽之前，向教練與裁判宣告該場地規則、賽事規定和重點執法標準是非常有必要的，並且藉由與國際標準接軌，球隊和選手在國內比賽中適應規定後，才不會在國際賽中吃虧。

       棒球裁判在書面談兵很容易，場上執法才是功夫，而執法的場數和經驗就是累積技術的不二法門。各地的資深賢拜都是身經萬戰、一身功夫，然而有些棒球規定的更新，不透過講習更新，不就是讓賢拜們無法施展武功嗎？希望台灣能盡早健全這些體制，讓與時俱進的賢拜們能有最新、最正確的資訊和健康的態度，在各地帶領後輩成長。

       有人曾問我站裁判幾年了？我說：「超過十年，但不是一個十年，而是十個一年！」

☞SheAspire專訪－女主審劉柏君 從球場淬煉的當下力量

• 
• 三采文化 瀏覽作者所有文章

  安靜的教室需要熱情的顏色，
  乖巧的孩子需要冒險的故事，
  冰冷的手腳需要溫暖的食物，
  焦躁的心靈需要對話的窗戶。
  
  這些我們很早就知道了，而且做得最快最好。
  然後，顏色帶來更多顏色，故事帶來更多故事，朋友帶來更多朋友。
  需要歡笑和淚水的人、需要腦力激盪的人、需要開源節流的人， 來到這裡，每個人都可以找到你自己需要的答案。
  
  「創意、專業、品質、熱情」，是三采文化創辦人張輝明自1990年成立以來所堅持的核心價值。
  1988年在台北天母生根，2000年遷徙內湖科技園區；二十年來，我們曾經寫下許多出版的驚嘆號，在每一個關鍵時刻，總能創造並帶領截然不同的閱讀新趨勢。
  
  2003 引進韓國兒童知識漫畫《我的第一本科學漫畫書》，重新改寫「暢銷」與「童書」的定義。
  2004 華人世界第一本精品流行雜誌：《BRAND名牌誌》的創刊，讓時尚與流行的品味重新被詮釋。
  2006 《創意市集101》帶動台灣創意與創作熱潮。
  2007 《雅子妃　菊花王朝的囚徒》，引發國內對日本皇室與女性在傳統與現代間如何自處、定位等討論熱潮。
  2008 《我的孤兒寶貝》，是三采首度跨入文學出版領域，開創台灣「都會愛情療癒小說」的閱讀風潮。
  2009 《癮閱讀．八夫臨門》系列，將培育優秀創作者的理想與青少年閱讀結合，甫推出即獲得極大注目。
  
  科技日趨發展，但智慧與出版的價值不曾改變。秉持著「面對變局、長遠規劃、永續經營」的思考，2010年「BRAND精品購物商城」開站，是我們因應閱讀電子化的第一個佈局。
  
  而編輯與行銷團隊多元創新，管理行政團隊的細膩專業，加上不斷蛻變與自我挑戰，無論在版權的管理經紀、作者的開發經營，甚至是新事業的開發等，都讓我們成為華人出版世界中少數能堅持理想，也能兼顧成長與創新的出版理想國。
  
  我們不曾懷疑，一本書的力量，可以改變全世界。