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洪育增的領導小革命/ SheAspire黃茵茵

背景：暨南國際大學的春季健行為一年一度校園重大活動，全校師生與埔里地區民眾一起走向後山，讓身心靈在大自然中暢行。這年度盛事由學生事務處課外活動組主辦，各系學會代表及其系會幹部組成春健籌備小組執行，精心規劃路線，策辦一系列精彩活動，並發放每年度紀念限量T-shirt，已是暨大的傳統。

這次我們採訪的對象是2014年春季健走活動的第十屆總召洪育增，目前就讀經濟系二年級的她，同時也是系學會會長，我們來聽她談談如何舉辦一個全校性的春健活動，又如何克服重重困難，成功帶領這個暫時性的團隊，讓今年的暨大春健成為評價最好的一年。

誤打誤撞當上總召
說起當初如何成為全校春季健行總召，她笑笑的說：「當時我一心一意想讓系上走出去，同時讓系學會幹部可以拓展活動經驗，觀察其他系學會幹部的做事風格、溝通技巧和組織活動能力等。而剛好那時，整個春季健行籌備小組在第一次會議裡，已經分配好了各項職務角色，只剩下總召、副總召，我跟夥伴們討論著要不完全退出，要不就做大一點！最後我們決定接下總、副召的職務。雖然有點算是誤打誤撞成為總召，整個活動中也遇到許多困難，但也從這個團隊裡學習到很多事情！」

領導初挑戰
這樣臨時性的團隊組合，使她面臨許多溝通上的困難，「各組組長可能因為彼此不熟悉，也有可能是禮貌的關係，會議討論常常是稀疏安靜。」為了解決會議窘境，她不斷思考著如何激發出大家的積極參與，開始更重視事前準備，「我和副召們會先一起討論，列出一些我們的idea和可執行的細項，在會議中再把這些想法提出來，讓大家做更深入的討論，而不是在完全沒有想法的情況下開會。」

執行過程中，小組間的配合，也可能因為溝通不良而導致進度停滯，她就必須更積極穿梭，重複溝通與要求結果。不過免不了會遇到不在意活動的組員，「我心態要轉換，不能執著於為什麼有人不配合」，儘快另尋解決之道。而整合與溝通的挑戰，不止來自團隊內部，還有來自校方，如何兼顧校方的考量與預算，並扮演學校與幹部間的溝通橋樑，在規矩傳統中，加入「學生想要的青春、活潑的創意健走」，為活動內容定位，就帶給她不少磨練與學習。

除此之外，由於傳承不足，缺乏完備的資料記錄，迫使她們很多事情只好靠自己摸索，期望「做一些不同以往的事情，把活動變得豐富精彩，不單只是後山健行」的她們，還曾一度突發奇想，在沿途舉辦嘉年華會，但健行路途長又蜿蜒，不僅可能會延誤時間，還會阻礙其他活動與補給工作的進行，只好作罷。她們就在這樣一次又一次的腦力激盪，試圖找出屬於她們的與眾不同春季健走活動。

（春健籌備小組）

把自己放小，向大家學習
身為團隊領導新手的她，必須先拋開個人的做事能力，把焦點放在達成團體任務的目標，在時間有限的情況下，她試著讓自己抱持著跟「大家一起學習」的心態來彌補自身經驗的不足，不少組員似乎「都有辦大活動經驗，不懂就問、裝傻，這樣可以問到多一點經驗，翻出大家舊有經驗，整理出一個新的方向」，盡可能找到正確的做事方法與態度。

像團隊裡的交管組組長，就帶給她很多學習與鼓勵，「只要一遇到問題，不論是技術或行政上」，他都會立即溝通與解決，絕不拖延，讓小組成員都十分信服，「春健籌備前期，我本來是很沮喪的，但他的態度影響了我，我覺得自己必須改變，學習他這樣努力的態度」，也因此打開了她的心胸，熱情的帶頭參與與示範，積極扮演團隊氣氛的活絡者，「大家的感情就變好了，做起事情特別有向心力」，漸漸有了「團隊」的感覺。

那如果真倒碰到一時片刻無法解決的事情時，那該怎麼辦？她笑著說：「俗話說的好，船到橋頭自然直。」

（春健表演活動）

努力才有幸運
她帶領各系學生團隊合作，總共規劃了八公里長的路線指標，以及各式節能減碳標語，並策劃了多項表演及抽獎活動，加上校園人氣王決賽，使得活動相當精彩成功，讓數千人享受了一場美好的活動。至今春健已經結束了四個月左右，「原本想說這是一個辦完就沒了的活動，卻聽到一些意外的評價：『歷年最好的一次的活動』、『我也很想抽到獎』、『有這麼多人參加真不簡單』，這些評語讓我覺得很幸運。」

怎麼說是幸運呢？因為活動能如此成功，真的要「天時、地利、人和三個因素皆具足不可，表演者、各組人員、甚至連天氣都要配合我們，可能其中一個環節搞砸了，就會被大大扣分，所以我覺得我們很幸運。」然而，聽她這麼說，我反而覺得許多成功不只是簡單的幸運而已，如果沒有事前準備的環環相扣、沒有到位的組織和溝通，怎麼會有好的成果與評價呢？我相信幸運是給充分準備好的人，才有資格得到的果實。

結語
現在僅是大二生的洪育增，就選擇挑戰舉辦數千人的活動，不但帶領團隊拓展眼界與能力，更讓自己有了終生難忘的領導體驗。這一切正是因為洪育増跨出了舒適圈，主動承擔，同時又不斷積極投入，放開心胸向他人學習所得來的成果，而春健就是她領導小革命的起點，我們相信這將成為她終生受用的經驗。

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